退场和归来，印度品牌Micromax教给了在印中国手机厂商哪些事？

在“换钞”期间，印度人的取现额度是有限的，在很长一段时间内，账户持有人一周只能取款约24,000卢比（约合353美元），一天只能从自动取款机处取约2,500卢比。而Micromax最稳定的现金流，就是在线下店出售100美元左右的廉价机型，当然也是使用现金交易。但在当时，人们手头上的现金有限，自然会先紧着生活必备用品，手机这种非必要的花销被排在了后面。

根据The economic times报道，换钞政策实施的一周后，新德里的几家线下手机零售店都表示自己的销售了下降了70%-80%。当时在印度的金立、lava等品牌都受到了影响，Micromax也不例外。因为利润太低，供应链也格外脆弱，一旦现金流稍稍暂停，就会影响后续的生产。

最后给了Micromax致命一击的，是对通信技术趋势的错误估计。

为了保持性价比，Micromax的产品政策一直是更低价格、更低技术，所以在4G开始出现时，他们仍然囤积了75%的3G手机，认为只要给用户更低廉的价格，网速慢一点也是可以忍受的。但Micromax没想到的是，廉价高速的上网体验对于印度用户来说如此诱人，何况他的中国竞争对手们，居然不要命到用同样的价格向消费者们提供4G手机。

本土英雄归来后，印度手机市场比的还是谁口袋更深吗？

按理说，事已至此故事情节应该是悲情英雄黯然离场，观众们扼腕叹息。

但现实往往要比故事情节更加曲折。就在上一季度，Micromax在印度的出货量又出现了惊人的上涨，一度位列第四名，把oppo挤在了身后。

当然其中的原因也没有什么神秘之处，只是Micromax在和4G运营商合作Jio合作，还和恰蒂斯加尔邦政府签订了合同，前者要立法会议选举时向妇女和学生发放500万台手机，这在印度是一种很常见的政治手段。

虽然几乎所有人都认为Micromax目前只是处于短暂的回升，等到这笔政府采购合同完成，Micromax还会被中国品牌挤下去，但Micromax的故事，仍然给印度手机市场留下了两个重要的疑点，这也是当前在印中国手机品牌最需要关注的。

第一个疑点，在毫无忠诚度的印度手机市场，到底什么时候才是个头？

我们必须要承认，在印度手机市场赚到钱真的很难，而很多中国品牌在印发展也是出于战略上的考虑。但如果印度手机市场的低水位战况迟迟不能扭转，谁会是下一个灯枯油尽、烧不起钱的Micromax？尤其是几年之后即将迎来5G浪潮，谁又将是那个错估市场状况，屯了一堆4G（也有可能是5G）手机卖不出去的Micromax？

第二个疑点，当印度政府想用手机收集数据时，本土品牌是不是掌握了绝对优势？

印度政府以各种理由给民众们发放手机的原因，可谓是司马昭之心。每一款由政府发放的手机，里面都安装了两个软件，一个是全国性的NAMO，另一个是各个邦不同的地区软件。法国安全员Elliot Alderson曾经做过调查，这些软件都会收集大量个人信息，上传到一个由印度政府掌握的域名中去。

如果收集数据是印度政府的重要目的，那么从数据安全和印度政府推出的数据在地化政策来看，本土品牌都要比中国品牌有着更多的优势，Micromax最近的表现也不再会是回光返照，而很可能会重振旗鼓，再来一场恶战。

从中国的角度来看，这种趋势令人沮丧。在异国的战线被拉的更长，无穷无尽令人疲惫。何况还有难以捉摸的政策影响，没准哪天一条法令下来，所有人都要滚回家去。但从印度的角度看来，却是少年勇士败而不馁，在良心政府的支持下再次挥剑斩恶龙——一只用肮脏金钱迷惑人们的恶龙。

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（编辑：文山站长网）

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