金融危机十年：网易、融创、搜狐、盛大怎么解读时代密码？

媒体人程苓峰曾对比丁磊和陈天桥：“如果说谁是中国互联网上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才去收拾战场的，那一定是丁磊；如果说谁是中国互联网上最有抱负、最有野心、最可能通过一个先入为主的宏大战略一统江湖的人，那应该就是陈天桥。”

3、征战与离场

互联网圈公认，丁磊和网易是个特殊存在，标志之一就是不赚快钱。

在唯快不破的互联网圈，要想从容要难很多。视频烧钱大战刚告一段落，O2O又战火纷飞。O2O不行了，共享经济又开启狂欢。BAT都被裹挟其中，只有网易不动声色。

凡是盲目求快和烧钱的，丁磊都无感。但他的商业嗅觉其实一点不慢。2011年，联通刚推出3G版iPhone 4 ，一向吝啬的丁老板，马上给公司高层及游戏团队配备到人手一部，让他们从中寻找移动端商机。

转眼的2012年便成了移动互联网元年。这一年，中国手机网民第一次超过了PC网民。所有的互联网公司，都将渴切的目光聚焦到方寸大小的屏幕上。

2011年，网易推出第一款手机端游戏《翻书大作战》，反响平平；2013年上线卡牌游戏《迷你西游》，表现依然黯淡。

“当时，市场营销高层每天开会时面面相觑，在向移动互联网转型的大浪潮中，网易是不是已经落后行业4到5年？”一位接近网易游戏内部的知情人士告诉腾讯《深网》。

但丁磊依然认为，手游还存在窗口期，并在各个细分领域重压精品游戏。

2014年，丁磊把研发人员分成50个团队、同时开发70个手游项目，每个项目预算2000万。统一的开发要求是宁缺毋滥、必须精品。“慢一点没关系，品质才能保证市场定位。”丁磊不是真慢，而是笃定互联网疆域内并非只有唯快不破一条法则。 此后，《大话西游》、《阴阳师》成为爆款。

所有游戏公司入局手游市场时，昔日的游戏之王盛大却逐渐没落。陈天桥的心思根本不在游戏上。2014年，盛大完全将游戏拆卖，不再持有盛大游戏的任何股份。

早在2009年，盛大将游戏业务拆分上市一个月后不久，陈天桥就被查出患有神经官能症。“当你躺着时，你就不能坐着。当你坐着时，你就不能起来。你无法呼吸。”

此后他厌倦了将游戏、文化等产业一个个做到巅峰的循环往复，选择彻底抛弃原来的人生轨迹。2012年，盛大网络私有化退市，陈天桥从董事会辞职。盛大文学卖给腾讯，2015年，阅文集团成立。

盛大开始转型做投资，曾经的网游王者谢幕。“我已经证明了我可以做king，我应该去不断的帮助人做事情，去做kingmaker。”2014年，再次面对媒体时，陈天桥开始阐述新的故事愿景。

另一个“病人”张朝阳，在2012年因为抑郁症再度闭关。潮水已经暗自改变方向，搜狐由此错失整个移动互联网的荣光。

虽然与移动互联网没有半毛钱关系，但地产商孙宏斌同样面临着一波勾画帝国新版图的机会。

他再次展现审时度势的谋略。2012年后，中国房地产市场再度回暖，融创加速并购。2011年底，融创土地储备638万平方米，2012年底则升至884万平方米。当年，融创销售额356亿元，同比增长84%。

融创的扩张速度很容易让人想起顺驰。顺驰因为狂飙突进导致失败的案例，曾经写进各高校MBA教材以及财经作家吴晓波的《大败局》。

业内指出，融创的风险在于谷底拿地时的判断失误。但孙宏斌并不在乎。2012年7月10日，备受瞩目的北京万柳地块开拍。融创与中赫置地经历了200轮交手后，放弃举牌。

一小时后，孙宏斌就发了一条“失地”宣言，“我说我们喜欢这块地，但从来没有志在必得的地块，合适就拿不合适就不拿。”

看起来，他比顺驰时期从容多了。

4、新拐点

近些年，外界眼中的丁磊越来越“任性”。

看准了的赛道，再晚也要进。如2015年才启动的网易电商，开始很小众的云音乐、被群嘲的味央猪。

这或许源自网易的不差钱。终究是有提款机（游戏）在手的公司，在寻找第二根增长线的过程中也可以不疾不徐。

别看丁磊平时乐呵呵，淡然处于互联网聚光灯之外的自由之中，或在西湖采茶，或翘着腿吃味央猪，或在深夜12点挂在线上测试自己的游戏新产品，在制定事关网易未来的决策时，他身上企业家的谋略就冒出来了。

电商被确定为新的发力点。按照丁磊规划，“通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。”

对于网易进入电商领域，很多业内人士是不理解的。电商属于低毛利业务，以自营为主的京东，至今仍在徘徊在盈亏边缘。而完全采用自营模式的考拉和严选，短期内肯定亏钱，还不知道多久才能成长为第二根曲线。

丁磊显然不在意此类质疑，“很多人只会看一些肤浅的东西，一年利润多少、市值多少。中国人更是动不动就喜欢谈市值。我们致力于长期的发展，不会因为别人短期内的看法而动摇。”

丁磊做严选的念头源自一次购买浴巾的经历。他在电商平台多次选购浴巾，但总遇到品质瑕疵。一条两百多的浴巾，他在收货不到5秒后就扔到地上，决定用来踩地板。听说朋友也有此痛点，不得不从国外“人肉”扛一箱浴巾回国，丁磊意识到电商市场的缺口出现了，他决定自己动手，把产品做到极致。

网易严选上线后，毛巾、拖鞋、鞋子纷纷成为爆款。事实证明，消费者很愿意为品质和节省心力而买单。

在众人以为淘宝、京东两寡头的电商格局已定时，网易考拉和网易严选正用品质占领城市白领的用户心智。很多人高呼中了严选的“毒”。连自称“文艺中年”的雪球创始人方三文都说，“我觉得电商这个行业是绝对的红海，可是网易居然就搞出了一个叫做‘严选’的App。这个软件简直搔到了我的痒处。”

用户认可才能支撑起企业的长线价值——这一点可能没有人比丁磊体验更深。知乎上甚至有员工爆料，丁磊是如何把“长线”作为终极价值观：据说有一天，他在杭州研究院看到对面楼的阿里，一脸憨笑：“过两年，对面那个白色鸟巢楼就会很难看了，而咱的深棕色楼，10年雨水冲刷都不变。”

据说网易北京总部大楼刚刚敲定设计方案时，丁磊就用一个字来形容新楼的理念：隐。

张朝阳应该是羡慕丁磊能“闷声发大财”的。因为2013年再次复出后，世界被移动互联网改变了：微信成为社交巨头、饿了么是最主流的外卖平台。而世界的改变与搜狐关联不大。

他依然注重养生，跑步、登山、滑雪，但不甘于做一个隐士。2016年开始，张朝阳每天早上8点，风雨无阻地搜狐旗下的千帆直播站台，直播英文读报。

但5年过去了，蹉跎的时光不是那么容易追回来的。舆论焦点再次投射到张朝阳身上，是2017年底搜狗上市。这时人们才能记起张朝阳手握三家上市公司，顺带回忆一番他十年前的荣光。

至于盛大，存在于在公众视野之外。丁磊后来曾评价说，“盛大很多战略是好的，规划是对的，做手表没有错，做阅读器也没有错，做迪士尼也没有错，做起点中文网也没有错，什么都对，但时间不对。”

如今的腾讯帝国，走得便是盛大当年那条路。从结果看，两者的区别就是，盛大当了先烈，腾讯成为帝国。

（编辑：文山站长网）

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