金融危机十年：网易、融创、搜狐、盛大怎么解读时代密码？

时刻活在当下无疑是更好的选择。嘴上说不想称王的孙宏斌，实际胃口越来越大。2012年到2016年，孙宏斌发起的对绿城、佳兆业、雨润的三场并购案都以失败告终。终于到2016年9月，融创打了一场漂亮的收购战，花138亿买了联想控股旗下的融科智地。

这桩收购意味深长。孙宏斌曾是联想第一接班人，后来却被柳传志亲手送进监狱。没想到，双方以这种方式再度合作。

步入2017年，融创跑进房地产前五。但此刻孙宏斌成了一个居安思危的人。

这两年房地产行业政策收紧，9月，领头羊万科高喊出“活下去”的口号。看得出地产商们忐忑于08年的严寒再度席卷。

十年间，中国经济似乎又走到了一个拐点。融资难、融资贵的背景下，今年大批公司赴港上市以寻求输血资金。但在143只新股中，破发率超80%，港股堪称新股“屠宰场”。

激进如孙宏斌，也开始把“安全第一”挂在嘴边，同时眼观六路寻求转型。融创驰援乐视、万达文旅项目背后，可不是什么白衣骑士雪中送炭，他的算盘打得很精，总要为融创基业长青做新的“储备”——比如进军大文娱。

其实，在预言2008年要入冬时，马云还说过一句话：“有三样东西不能放弃：梦想、初恋的感觉和思想。”

如果回问2008年的幸存者，他们或许还会补充一条——适当进退、适当改变、永远创新。

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（编辑：文山站长网）

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